Offres Stratégie de Carrière · Niveau Directeur & Au-Dessus
La décision de carrière que vous portezmérite plus qu’un bon conseil.
Ce n’est pas les perspectives qui vous manquent. C’est une analyse structurée et écrite de votre situation spécifique — votre adéquation, vos patterns sous pression, votre levier de négociation, et ce que le mouvement exige réellement de vous. C’est ce que produit un diagnostic. C’est ce qu’une conversation ne peut pas produire — que la décision soit une promotion, une transition, ou un mouvement au sein d’une organisation hautement politique où les règles ne sont pas écrites et où le mauvais pas a un coût réel.
Là où le coaching développe les capacités dans le temps, un diagnostic résout une décision spécifique maintenant.
Un engagement. Un livrable écrit. À vous d’agir dessus.
PXT Select® · Entretien Diagnostique Structuré · Navigation en Organisation Politique · Leadership Operating Blueprint
Les femmes seniors en leadership d’entreprise — niveau Directeur et au-dessus. Si vous naviguez une promotion, une transition, une négociation, une interrogation sur la prochaine étape — ou si vous opérez au sein d’une organisation hautement politique où les vraies décisions se prennent avant la réunion et où le mauvais pas annule des mois de positionnement — et que vous souhaitez une réponse structurée et écrite à une décision spécifique, et non un processus continu — vous êtes au bon endroit.
Vous savez ce que vous devez faire.Vous avez besoin de le voir écrit.
Les décisions de carrière les plus difficiles ne se prennent pas dans l’obscurité. Elles se prennent dans l’entre-deux — lorsque vous en savez assez pour ressentir le poids du choix, mais pas assez pour avancer avec confiance. C’est précisément là qu’appartient un diagnostic structuré.
Le système n’est pas conçu pour vous faciliter la tâche.
Des femmes leaders seniors signalent un épuisement fréquent — le niveau le plus élevé jamais enregistré, 10 points au-dessus de leurs pairs masculins au même niveau.
McKinsey & LeanIn.Org · Women in the Workplace 2025Seulement la moitié des entreprises continuent à prioriser l’avancement de carrière des femmes. Les programmes formels de parrainage et de développement sont supprimés dans tous les secteurs.
McKinsey & LeanIn.Org · Women in the Workplace 2025Les femmes occupant des postes seniors en Suisse gagnent 14 % de moins que les hommes dans des fonctions équivalentes — même si l’écart national global se réduit.
Office fédéral de la statistique · 2024Ce ne sont pas des statistiques abstraites. Elles décrivent l’environnement opérationnel dans lequel vous prenez une décision en ce moment. Attendre que le système clarifie le chemin n’est pas une stratégie. Obtenir une clarté structurée sur votre situation spécifique — votre adéquation, votre levier, votre risque — en est une.
Adapté à votre décision. Calibré selon les enjeux.
Chaque engagement produit un Leadership Operating Blueprint écrit — spécifique à votre décision, votre contexte opérationnel et votre prochain niveau. Ce qui diffère, c’est la profondeur, le périmètre et l’importance des enjeux.
Vous avez une décision spécifique devant vous — un rôle, une promotion, une négociation. Vous avez besoin d’une lecture structurée et écrite pour savoir si c’est le bon mouvement, et quelles conditions doivent être réunies pour qu’il fonctionne.
Le mouvement est réel mais le tableau n’est pas clair — un environnement de parties prenantes difficile, un rôle différent de ce qu’il est présenté, ou une décision comportant des arbitrages personnels significatifs que personne ne nomme.
La question n’est pas seulement le prochain mouvement — c’est la structure de ce qui vient après. Nominations au conseil d’administration, retour significatif, sortie vers l’indépendance, ou une carrière dont le prochain chapitre n’est pas encore défini.
- L’adéquation entre votre profil opérationnel et le rôle ou mandat spécifique
- Les risques sous pression — où vos patterns seront testés dans ce contexte
- Les conditions qui doivent être réunies pour que ce mouvement fonctionne
- Un cadre d’action 90 jours pour les premiers mouvements après la décision
- L’adéquation, les risques et les arbitrages du mouvement spécifique que vous envisagez
- Les lacunes de visibilité et les contraintes d’influence freinant la progression
- Les dynamiques de parties prenantes — et comment les faire évoluer en votre faveur
- Les risques de durabilité que vous ne nommez peut-être pas encore clairement
- Un Blueprint écrit avec un cadre d’action 90 jours
- L’adéquation stratégique entre mandat, environnement et votre profil opérationnel
- La direction et la trajectoire — ce que le niveau suivant exige réellement
- La position de négociation — ce dont vous avez besoin, ce sur quoi vous pouvez vous adapter
- La stratégie de retour ou de sortie avec un cadre des 90 premiers jours nommé
- Un Blueprint complet avec une planification de scénarios pour vos options les plus probables
Un document écrit. Pas un compte-rendu verbal.
Chaque engagement se conclut par un Leadership Operating Blueprint — une synthèse structurée et écrite de vos résultats diagnostiques. Il vous appartient — pour le conserver, y agir dessus, et y revenir. Personne d’autre ne le reçoit.
Ce qui change quand la décision est fondée sur des données
Tourner autour de la même question pendant des semaines sans cadre pour la résoudre
Une décision nommée avec les conditions, les arbitrages et les premières étapes consignés par écrit
Incertaine sur la nature de l’hésitation — instinct, épuisement, ou les deux
Une clarté ancrée dans les données sur vos patterns opérationnels — et là où ils sont mis sous tension
Savoir que votre levier existe, mais ne pas parvenir à l’articuler suffisamment clairement pour l’utiliser
Une position écrite, ancrée dans les conditions d’adéquation, les exigences de durabilité et les contraintes nommées
Prendre des conseils auprès de personnes qui n’ont pas accès à vos données réelles
Un Blueprint écrit et défendable, produit par un praticien qui a examiné l’ensemble du tableau
Le Blueprint a nommé des choses autour desquelles je tournais depuis des mois sans parvenir à les articuler. Il m’a donné le langage — et la confiance — pour prendre la décision que je savais déjà devoir prendre.
Ce que les femmes seniors demandent avant de commencer
Des réponses directes aux questions les plus importantes avant de s’engager.
De nombreuses clientes qui viennent chez ARYS travaillent avec un coach — et continuent de le faire après leur engagement. Les deux servent des moments différents.
Un coach vous aide à vous développer dans le temps : renforcer les capacités, travailler sur les patterns, maintenir la responsabilisation. Un diagnostic résout une décision spécifique à forts enjeux maintenant — dois-je accepter ce poste, comment naviguer cette transition, qu’exige réellement cette négociation de moi.
Le livrable d’un engagement ARYS est un Leadership Operating Blueprint écrit — un document structuré construit à partir des données validées de l’évaluation PXT Select® et d’un entretien diagnostique ciblé. Il est spécifique à votre décision, livré dans un délai défini, et vous appartient.
PXT Select® est une évaluation comportementale validée mesurant le style de raisonnement cognitif, les tendances comportementales et les intérêts professionnels. Il est utilisé mondialement pour la sélection de cadres dirigeants et les décisions de leadership.
Pourquoi c’est important ici : sous pression, la façon dont nous décrivons nos propres patterns est influencée par la façon dont nous voulons nous percevoir. PXT Select® fournit une base objective qui rend le diagnostic précis — non pas une conversation sur votre ressenti, mais une analyse structurée de votre mode de fonctionnement.
Le Diagnostic Décisionnel prend généralement 10 à 15 jours ouvrés de l’appel découverte à la remise du Blueprint. Le Diagnostic de Transition dure 15 à 20 jours. Le Diagnostic d’Architecture de Carrière est dimensionné individuellement lors de l’appel découverte — généralement 20 à 30 jours. Tous les délais sont convenus au début de chaque engagement. Il n’y a pas de programmes à durée indéterminée.
Tout le contenu de l’engagement est strictement confidentiel. Rien n’est partagé avec votre employeur, la fonction RH de votre organisation, ou un tiers sans votre consentement écrit explicite.
ARYS ne conserve, ne référence ni ne publie le contenu des engagements clients sous quelque forme que ce soit. Votre Blueprint vous appartient exclusivement.
L’appel découverte est structuré — ce n’est pas une conversation commerciale. Son but est de définir clairement la décision : ce qui est réellement en jeu, quel est le risque, et ce qui doit être diagnostiqué avant que vous agissiez.
Il détermine également si un engagement est la bonne solution pour votre situation. Si ce n’est pas le cas, cela sera dit directement. L’appel est gratuit et sans engagement.
Oui. ARYS travaille avec des femmes leaders seniors en Suisse et en Europe. Tous les engagements sont conduits en anglais ou en français, en présentiel ou à distance — structurés selon vos disponibilités et votre contexte opérationnel.
Oui. C’est l’une des situations spécifiques que le diagnostic adresse directement. Les organisations hautement politiques — où les vraies décisions se prennent avant la réunion, où les alliances évoluent après chaque restructuration, et où être dans le bon camp ce trimestre ne garantit pas la même chose le trimestre suivant — nécessitent une lecture structurée de l’endroit où vous vous situez réellement, de qui détient le pouvoir, de ce qui joue contre vous et de quel devrait être votre prochain mouvement.
Le Leadership Operating Blueprint cartographie cela explicitement : votre positionnement politique actuel, les lacunes de parrainage, les risques d’alliance et les étapes concrètes pour avancer sans perdre de terrain.
Le Dr Zerguine a opéré personnellement au sein d’organisations internationales hautement politiques à travers plusieurs géographies et fonctions. C’est un savoir de praticienne, pas un cadre théorique.
Commencez par
une conversation de 30 minutes.
Un appel découverte ciblé — gratuit, sans engagement — suffit à clarifier la décision, le niveau de diagnostic et si cet engagement est la bonne solution pour votre situation. Si ce n’est pas le cas, vous en serez informée directement.
30 minutes. Vous définissez la décision. Nous précisons le niveau et le périmètre diagnostique.
Évaluation PXT Select® suivie d’un entretien diagnostique structuré — entièrement à distance, à votre rythme.
Votre Leadership Operating Blueprint écrit, avec une session de débrief pour parcourir les résultats ensemble.
Appel gratuit 30 min · Sans engagement · Entièrement confidentiel · Anglais & Français · Fribourg · Suisse
