Diagnostics en Leadership · Suisse
Clarté de niveau décisionnel pour les moments critiques en leadership
Lorsque le coût d’une erreur est réel — un recrutement raté, un pivot de carrière, une promotion sous pression — le diagnostic structuré remplace les hypothèses. Nous triangulons données comportementales, entretiens structurés et contexte du rôle en un résultat défendable.
PXT Select® · Entretiens Structurés · Leadership Operating Blueprint
Je recrute ou sélectionne un dirigeant
Un profilage exécutif qui révèle l’adéquation sous pression, les risques de dérapage et les conditions d’intégration — avant qu’ils ne deviennent des surprises coûteuses.
Je navigue une décision de carrière
Diagnostics de carrière pour promotion, changement de périmètre, retour, ou transitions à forts enjeux — avec visibilité, influence et durabilité en ligne de mire.
Cadre diagnostique appliqué à chaque engagement
Résultat structuré et défendable — à chaque fois
Données d’évaluation, entretiens structurés, contexte du rôle — triangulés
Les hypothèses sont testées. Les compromis sont nommés. Les recommandations sont fondées sur des preuves.
Deux contextes décisionnels.
La plupart des échecs de recrutement ne sont pas des échecs de compétence. La plupart des dérapages de carrière ne sont pas des échecs de performance. Ce sont des échecs d’adéquation — lorsque les modes opératoires entrent en collision avec le contexte, que la pression monte et que les hypothèses restent non testées.
Nous appliquons la même discipline diagnostique que la décision appartienne à une organisation ou à un individu. Les données, la synthèse et le format du résultat sont cohérents. Ce qui change, c’est la question à laquelle nous répondons.
rend visible
Chaque engagement est synthétisé à travers les six prismes. Aucun prisme seul ne détermine la conclusion. L’insight émerge des intersections.
Une décision différente.
Que vous placiez un dirigeant ou que vous le deveniez, la qualité de la décision repose sur la même chose : une clarté structurée et fondée sur des preuves concernant l’adéquation, le risque et les conditions de succès.
Défendre la décision.
Pour les cabinets de recrutement exécutif, chasseurs de têtes et équipes de direction prenant des décisions de sélection ou de promotion à forts enjeux.
avec une clarté totale.
Pour les femmes dirigeantes à un carrefour de carrière — quand la décision est réelle et qu’il n’existe aucun interlocuteur neutre pour y réfléchir avec vous.
- L’adéquation dans les conditions opératoires réelles — pas seulement la performance en entretien
- Les dérailleurs et risques d’escalade qui émergent sous pression
- Les conditions d’intégration qui préviennent les ruptures précoces
- La capacité de progression versus la disponibilité immédiate
- Le risque de conflit : incompatibilités, déclencheurs d’escalade, comportements sous stress
- L’adéquation, le timing et les compromis dans la décision envisagée
- Les lacunes de visibilité et contraintes d’influence freinant la progression
- Les comportements sous pression et risques de durabilité encore invisibles
- Les dynamiques de parties prenantes et comment les faire évoluer
- Ce que le niveau suivant requiert réellement — versus ce que vous optimisez
Le Dr. Zerguine dirige personnellement chaque engagement ARYS. Son travail se situe à l’intersection du diagnostic en leadership, de l’évaluation comportementale et de la prise de décision de carrière à forts enjeux — fondé sur une expérience internationale en entreprise dans des environnements complexes et sous haute pression, dans plusieurs secteurs.
Son parcours est délibérément atypique : un doctorat en chirurgie dentaire, un MBA et une carrière de dirigeante dans une multinationale Fortune 500 à travers plusieurs géographies et fonctions. La discipline diagnostique qui définit ARYS — données structurées, synthèse fondée sur des preuves, aucune conclusion sans données — découle directement de cette formation.
Elle est praticienne certifiée PXT Select® et coach exécutive. Son approche est celle d’un praticien, pas d’un template : chaque Blueprint reflète le contexte décisionnel spécifique, et non un cadre générique appliqué en pilote automatique.
Elle travaille avec des cabinets de recrutement exécutif, des équipes de direction et des dirigeants individuels — avec la même discipline diagnostique quelle que soit la personne qui prend la décision.
